客户背景
东莞XX钢管贸易公司成立于2000年，主营钢管销售业务。在钢管收发存计量与资金结算方面存在效率低、易出错的难题。
管理需求
核心难点：钢管收发存以"条"为计量单位，采购和销售结算以"公斤"为单位，两种计量方式需联动。财务独立做账。每笔业务需清晰记录收发存数量和结算金额的双重维度。
速达5000商业版解决方案
推荐速达3G5000商业网络版3用户。建立采购结算仓、销售结算仓、计量仓三个仓库。采购以公斤进入采购结算仓，同时调拨至计量仓以条记录。销售从计量仓以条调拨至销售结算仓，再以公斤结算。货品设双单位：基本单位"条"用于收发存，辅助单位"公斤"用于结算。
总结
通过速达5000商业版，成功实现了钢管收发存与资金结算的联动管理，解决了双计量单位管理难题。
